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成都合兴成功引进柔性印刷技术 销售额从1.9亿做到2.9亿

时间:2018-06-26 来源:华印纸箱
摘  要:
受益于宏观经济的稳定复苏,包装行业经历了高速发展的阶段,传统的水性印刷技术,已无法满足市场经济的进一步发展。随着人们环保意识的日益增强,各行各业都在加紧研制或开发新型环保技术或产品,围绕技术更新展开的竞争愈演愈烈。包装行业也不例外,引进新的环保印刷技术迫在眉睫。
关键词: 成都合兴 
  受益于宏观经济的稳定复苏,包装行业经历了高速发展的阶段,传统的水性印刷技术,已无法满足市场经济的进一步发展。随着人们环保意识的日益增强,各行各业都在加紧研制或开发新型环保技术或产品,围绕技术更新展开的竞争愈演愈烈。包装行业也不例外,引进新的环保印刷技术迫在眉睫。依托集团资源、地方政府的肯定,以及成都市包装技术协会的协助,2012年秋天,成都合兴(全称:成都合兴包装印刷有限公司)成功引进柔性印刷技术(即“预印”),建立了两条预印生产线,单台柔性诚博娱乐组月产量150万平方米。水印产品与预印产品相辅相成,成功地扭转了亏损的局面,成都合兴迎来了首个盈利年。   工欲善其事必先利其器,要想提升企业管理水平,必须根据企业自身情况,借助合适的管理工具和方法开展管理工作。包装,说它复杂,其实也不复杂,对于做了十几年的赵小忠而言,从开始的图稿确认、工艺评估、物理指标、原材料评估、制程控制点、机台设备关注要点等等,所有工序,早已烂熟于胸。   因此,在管理上,他倡导戴明环“PDCA”循环管理法,要求各部门主管对任何一项事务都要有计划、有实施、有检查、有反馈。循环反复,不断修正不足,提升管理水平。随着成都合兴业务量地不断拓展,客户群体已涵盖食品饮料行业、电子行业、家居行业、电商行业、日化行业等,要求企业更加精细化和高效地管理。为此,在企业内积极推行6S管理和矩阵管理。通过6S管理改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养,与企业共进步。矩阵管理,使各个部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。   通过管理理念的深入倡导,磨砺出具有战斗力的管理团队,强化了企业的应变生存能力。正是赵小忠的不懈执着和永不言弃的信念,成都合兴销售额从2014年1.9亿元,做到2017年2.9亿元。
关键词:成都合兴 
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